11月2日上午，我院在行政樓208會議室召開院內(nèi)管理體制改革任務(wù)布置會，就學(xué)院管理體制機(jī)制制（修）訂工作進(jìn)行安排。學(xué)院全體黨政領(lǐng)導(dǎo)與職能部（處）負(fù)責(zé)人與會。
會議首先由院長單勝道對院內(nèi)體制機(jī)制的制（修）訂工作任務(wù)進(jìn)行分解落實，他對機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位評聘、干部工作、院內(nèi)分配體制、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)管理、科研管理、學(xué)生管理、資產(chǎn)財務(wù)管理制度分解落實到相應(yīng)的職能部門、處室。
黨委書記周奇跡就如何制（修）訂好管理制度，落實好“十二五”發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)五點：一是要加強(qiáng)調(diào)研，體現(xiàn)制度文化。規(guī)劃要落實，制度須先行，制度設(shè)計要秉承頂層設(shè)計理念；二是要高度重視，認(rèn)真實施，對工作中的難題要用制度來撬動、推進(jìn)；三是要抓住重點，彰顯特色。教學(xué)要做深，示范點要做強(qiáng)，繼續(xù)教育要做大，科研要樹峰，師資要引尖、引高，重點要確保，資金投向要傾斜；四是要展示機(jī)制，防止打架。要做好制度之間的平衡、溝通與銜接工作；五是要落實任務(wù)，抓緊時間。
總之，大家要聚精會神謀發(fā)展，一心一意抓建設(shè)，要為發(fā)展讓路，為發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，在發(fā)展中研究問題，解決問題。（趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)）
