4月6日下午，學院在二號樓報告廳召開2012年目標任務分解暨考核工作專題會議。學院領導周奇跡、單勝道、章康龍、沈建根、陳海忠出席會議。會議由黨委委員、副院長章康龍主持。
會議首先由黨辦、院辦副主任莊應強對學院2012年度目標任務分解暨考核制度進行解讀，內容包括：“十二五”及2012年度目標任務分解；教學分院二級管理綜合業(yè)績考核辦法；職能處室“五型”部門考核辦法。
單勝道院長作重要講話。他指出，目標任務分解及考核工作是落實學院第一次黨代會精神，保證“十二五”規(guī)劃順利實施，深入推進內部體制改革、提升管理效能，激勵廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的必然選擇和重大舉措。學院召開本次專題會議，目的是要進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，把全院教職員工的思想和行動統(tǒng)一到學院黨委、行政的決策上來，統(tǒng)一到推進實現(xiàn)學院發(fā)展目標的工作上來，分解細化任務，狠抓責任落實，激勵全院教職員工爭當目標任務的完成者和學校發(fā)展重任的承擔者，推動學校教育事業(yè)向新的目標邁進。
單勝道院長強調，快速的發(fā)展目標已經明確，關鍵在于狠抓落實；要保證目標的有效落實，關鍵在于任務分解，要保證學院總體目標的有效落實，就要科學分解任務，做到標準明確、時限明確、責任明確；要全面實現(xiàn)分解細化的指標，關鍵在于目標管理；要體現(xiàn)好管理實效，關鍵在于科學考核；要發(fā)揮好考核導向，關鍵在于結果運用，具體來講，考核結果的綜合運用主要體現(xiàn)為“四個掛鉤”，即要與分院部門評優(yōu)掛鉤、與個人聘任掛鉤、與職務晉升掛鉤、與績效工資掛鉤。（趙遠遠）
